為大力推進項目建設提質增效，實現(xiàn)公司高質量轉型發(fā)展，投資集團著力構建“前期審核—招標采購—標后跟蹤—項目驗收”的管理新模式，形成項目的閉合管理。
近日，公司招投標領導小組對竇莊、蔣墅醫(yī)養(yǎng)中心、萬善公園古文化商業(yè)街等工程項目標后進行了跟蹤核查，通過實地走訪、訪談、查閱資料等方式，重點查驗了合同實際簽訂內容與招投標文件是否一致、現(xiàn)場項目主要管理人員的身份和資格是否對應、工程變換和現(xiàn)場登記等手續(xù)是否完整、是否存在違法轉包掛靠行為以及項目管理人員的履責情況等事項。
標后跟蹤管理機制是實現(xiàn)閉合管理的重要環(huán)節(jié)，能有效監(jiān)督合同的簽訂、有效防范轉包、違法分包等違法違規(guī)行為，確保招投標成果在合同中的落實，實現(xiàn)合同全面履行，把控工程質量安全，助推項目管理升級，為公司的高質量轉型發(fā)展提供堅實保障。
招投標辦公室
景黛瓊
